もし関連会社への出向を正当な理由で合法的に断ることができるとしたら、その方法を知りたいと思いませんか?
出向命令の断り方、出向命令を合法に断る方法を伝授しましょう。
配転・出向・降格の法律実務
長期雇用を前提としている多くの日本企業にとって、時々の経済状況等に応じて組織を維持するには人材の異動が必要不可欠である。
しかし、人事異動は対象となった労働者に仕事だけでなく家庭生活においても多大な不利益を及ぼす可能性がある。
そのため、経営者は人事権を公正に行使することで労働者との間に信頼関係を構築する必要がある。
どうも景気が思わしくありません。あなたの会社はどうですか。またぞろリストラとか、カットとか。そしてひたひたと忍び寄る影・・・。そうです。出向命令です。「関連会社に出向を命ずる」なんて、いきなり辞令が出たらどうしましょう。出向先が遠方であれば、単身赴任や家族とともに引っ越しも覚悟しなくてはなりません。出向を希望しているのならいいのですが、会社の命令は絶対ですからね。
でも、もし関連会社への出向を正当な理由で合法的に断ることができるとしたら、その方法を知りたいと思いませんか?それでは、出向命令の断り方、出向命令を合法に断る方法を伝授しましょう。
さて、あなたの会社の就業規則に「業務上、出向を命ずることがある」といった旨の規定がありますか?ついでに、労働協約があればそれも目を通してみてください。「業務上、出向を命ずることがある」と書いてあれば、会社は、あなたの同意がなくても出向を命じることができます。しかし、就業規則上の規定があっても、出向命令自体に誰もが納得し得る合理性がない場合には・・・。
就業規則上の規定があっても、出向命令自体に誰もが納得し得る合理性がない場合には、その命令は会社側の人事権の濫用にあたります。出向命令そのものが労働法規上無効になることもあるんですよ。
ちょっと冷静に考えてみてください。何らかの理由により、あなたが会社側からマークされている場合。たとえば、社内に派閥があって、敵対する派閥が会社の実権を握っていて、人事考課制度を悪用して反対派閥の主だった社員を排除するなんてケースがよくあります。会社側から「問題あり」とか「職務に適性を欠く」とか、そんなもっともらしく書かれたマル秘文書が本人の知らないうちに回っていたりするワケです。
ですから、常に社内の情報を収集し、自分が不利になる、窮地に追い込まれる恐れがあるときには、普段からできる限りの証拠を固めておきましょう。誰が見ても、出向という手段を利用して職場から追放しようとしていると推測せざるを得ない証拠をつかんでおきましょう。さて、関連会社への出向命令が合理的かどうかは何を基準に判断したらいいでしょうか。
出向拒否
著者: 清水一行
日本有数の巨大企業、そこで社内PR誌の編集に携わる中沢幸平は、減量作戦を図る経営者の格好の標的だった。
サバイバルのため中沢がとった行動は、打算的できれいごとではなかった。
なにしろ、出向されそうな会社は、今の社と天と地ほどの差がある。
―綿密な取材調査によって掘り起こした、同時代に生きる人間ドラマの数々。
珠玉の経済企業小説短編集。
出向の合理性の有無を次の3つの観点から判断材料にしてみてください。まず、その出向の業務上の必要性があるのかどうか。たとえば、大失敗をして穴を開けた社員に対し、即、関連会社への出向を命じたり、配転を拒否した社員にいきなり出向命令を出したり。このような出向命令は業務上の必要性がはなはだ疑わしいですね。困ったときの労働法Q&A
次に、出向者の人選の合理性があるかどうか。誰から見ても、いかにも懲罰人事と思われる出向命令には、出向者の人選の合理性が認められるとはいえませんよね。その出向命令が何らかの不当な動機や目的で発せられたときや、通常、社員の誰もが等しく受け入れざるをえない程度を著しく超えて不利益を負わせるような命令であったときは、出向者の人選の合理性は認められません。
最後に、出向手続や、会社側が為すべき労務管理上の配慮の有無を検証してみましょう。就業規則や労働協約上に出向の手続が定められている場合には、●その手続に則った扱いがなされていますか?●労働協約で社員の出向には事前に労働組合と協議するといった約束があるのに、事前協議は行われましたか?●会社側は、出向命令を出す前に、出向の打診とあなた自身の事情を把握するための面談等を行うなどの配慮がありましたか?
いかがでしょうか。もし、これらに心当たりがあるのならば、組合と相談して出向をきっぱり断りましょう。以上、出向命令の断り方、出向命令を合法に断る方法です。ご参考にしてください。